8 практических советов по геймификации в HR
Всем привет!
Из каждого утюга уже говорят про геймификацию и ее результативность. Посетили бизнес-завтрак компании Пряники, прокачались. :)
Итак, 8 советов по грамотной геймификации в HR:
1. Одни из самых распространенных призов в геймификации - нематериальные блага, которые невозможно купить за деньги, а получить можно только участвуя в процессе игры. Например: сертификат на час сна в рабочее время, право опоздать на работу, селфи с директором и проч.
2. Подкреплять успех людей - функция руководителя, но у него не всегда есть на это время, а в социальной ленте видно, кто кого и за что поблагодарил.
3. Чтобы люди не тратили свою валюту на взаимные благодарности, во внутреннем магазине не должно быть дорогих подарков, валюта должна сгорать в определенный период (например, один раз в неделю), в одной благодарности должно быть не больше одной единицы валюты (иначе люди могут обмениваться большим количеством валюты).
4. Геймификация рабочего процесса помогает налаживать межличностные отношения.
5. Объективная оценка в геймификации - это достижение kpi, которое отражается в вашем игровом сценарии. Порой геймификация позволяет увеличить результаты сотрудников до 4 раз!
6. Необходим внутренний админ/SMM-менеджер! Обычно это HR-специалист, который контролирует весь процесс, смотрит, чтобы благодарности в процессе игры были заслуженными, а не "накрученными".
7. Админом должна быть маска! Выбор образа админа позволяет ему выбирать и формат коммуникации с сотрудниками, в то же время, не принимать на себя лично возможный негатив.
8. Нужна оперативная интеграция! Для того чтобы все данные о результатх сотрудников отражались внутри игрового процесса и во внутренней соц.сети необходимо, чтобы все данные поступали вовремя. Иначе пропадает доверие к игре.
Что ж... если действительно есть способ увеличить результаты сотрудников в 4 раза с помощью нематериальной мотивации, думаю, это достойно внимания ;)
